私にとって、人生で一番大事なことは、**「挑戦と成長、そして、その先にある確かな勝利」**です。
これは決して抽象的な精神論ではありません。インターネット産業という変化の激しい荒波の中で、生き残り、勝ち抜き、新しい時代を創造していくために、不可欠な行動原理です。
1. リスクを恐れない「挑戦」
成功とは、誰もが「無理だ」と言うような大きな山に、泥臭くても情熱を持って挑み続ける先にしかありません。挑戦なくして成長はない。私は常に、前例がないこと、難易度の高いことに自らを追い込みます。
2. 失敗を糧にする「成長」
重要なのは、失敗をしてもそこで終わらせないことです。失敗は単なるデータであり、最高の教訓です。いかに速く、その失敗から教訓を引き出し、次の行動に活かせるか。素直さと謙虚さを持って、昨日よりも今日、今日よりも明日、進化し続けること。それが個人にとっても、会社にとっても命綱です。
3. 「人の才能」への投資
事業の成功は、優秀な人材の情熱と実行力にかかっています。若手であろうと経験者であろうと、**「この人はすごい」**と感じた才能には、躊躇なく重要なポジションと、大きな挑戦の機会を与える。そして、その才能が輝けるように、最高の環境を用意すること。これが、私の最も大事な経営哲学であり、人生の喜びでもあります。
最終的に、挑戦し、成長し、勝つこと。これが私にとって、人生のすべての根幹です。
ここまで、簡単に述べましたが、さらに深く知りたい方は次のブロックをお読みください。
私にとっての「挑戦と成長、そして、その先にある確かな勝利」は、一気通貫した戦略であり、生き方そのものです。
1. 挑戦：「大山鳴動して鼠一匹」で終わらせない覚悟
私が言う「挑戦」とは、単なる新しいことへの着手ではありません。それは、「退路を断ち、市場の常識を覆すほどの大きなインパクトを狙うこと」です。
- 覚悟の意思決定: 成功するかどうか確信が持てなくても、「やる」と決めたら、全社のリソース、自分の人生の時間をかけてコミットする。例えば、「AbemaTV」の立ち上げは、当時すでに成熟していたインターネット産業において、誰もやらなかった巨額な投資と長期的なコミットメントを必要としました。これは、既存の成功に安住せず、次の時代を自ら創るという挑戦です。
- リスクは織り込む: リスクは恐れるものではなく、成長のコストです。リスクを取らないことが、最も大きなリスクになる。私は、「最高の未来を信じ、最悪のシナリオに備える」というバランスで、事業を推進しています。
2. 成長：「素直さ」と「スピード」
成長は、挑戦の過程で必然的に起こるものです。しかし、「自発的で加速的な成長」を実現するには、二つの要素が不可欠です。
- 素直さと謙虚さ (Sunao & Kenkyo): 成功している人間ほど、自分の成功体験に囚われ、人の意見を聞かなくなります。これほど危険なことはありません。環境変化、新しいトレンド、そして失敗の事実を素直に受け入れること。これが、新しい知識や技術を吸収し、自己をアップデートする唯一の方法です。
- PDCAの回転速度: インターネットの世界では、昨日正しかったことが、今日には通用しなくなる。だからこそ、計画（P）から実行（D）、検証（C）、改善（A）のサイクルを、他社の3倍速で回し続ける。この圧倒的なスピードこそが、競争優位性になります。
3. 確かな勝利：「トップの景色」の共有
「勝利」とは、単に黒字化することではありません。それは、市場において疑いようのない「トップ・オブ・トップ」の地位を確立し、そこで働く全員がその景色を共有することです。
- 集中と一点突破: リソースは分散させず、勝てると見込んだ分野に集中投下し、圧倒的なシェアを取りに行く。二位や三位では、景色は見えません。一番になるからこそ、次の戦略が見え、優秀な人材が集まり、さらに成長できる。これが「成長の螺旋」です。
- 人材という名の資産: 勝利の最大の要因は、優秀な人材です。私は、「人が会社の成長を決める」と信じ、若い才能に大きな権限と挑戦を与え、彼らがサイバーエージェントで働くことを誇りに思えるような環境を創り続けます。彼らが人生を賭けて打ち込む価値のある「確かな勝利」を見せることが、私の最も重要な使命です。
挑戦、成長、勝利。このサイクルこそが、私の人生であり、経営そのものです。
