ソニーグループの十時です。
「人生で一番大事なことは何か」という問いに対し、私という一人の人間、そして経営の舵取りを担う立場からお答えします。
私たちが生きる現代は、ボラティリティ（変動性）が極めて高く、不確実な要素に満ちています。その中で、何に軸足を置いて生きていくべきか。私がこれまでのキャリア、そしてソニーという多様な個性が集まる場所での経験を通じてたどり着いた結論は、「客観的な現実を直視する誠実さ」と「自らの存在意義（パーパス）に対する情熱」の均衡を保ち続けることです。
約3,500字という限られた枠組みではありますが、私の考える人生の要諦を、いくつかの視点に分けてお話しさせていただきます。
1. 現実を直視する「誠実さ」と「客観性」
私のキャリアの多くは、財務や経営企画といった、数字やデータを通じて世界を捉える領域にありました。数字は嘘をつきません。しかし、数字が示す「厳しい現実」から目を背けたくなるのが人間の性でもあります。
人生において最も重要なことの一つは、「今、何が起きているのか」という事実を、希望的観測を交えずに、ありのままに受け入れる勇気です。
ソニーがかつて苦境に立たされていた時期、私たちは徹底的な現状分析を行いました。どの事業が価値を生み、どの事業が課題を抱えているのか。それを冷徹なまでに客観的に見つめることからしか、再生の道は開けませんでした。
これは個人の人生においても同じです。自分の能力、置かれた環境、あるいは直面している失敗。それらを過大評価も過小評価もせず、フラットに「直視」すること。この「誠実さ」こそが、次に進むべき正しい道を見出すための唯一の出発点となります。客観性を欠いた情熱は、時に独善へと繋がり、進むべき方向を誤らせてしまうからです。
2. 変化を恐れず、学び続ける「適応力」
ソニーは「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす」というパーパスを掲げています。しかし、その手段は時代とともに激しく変化してきました。エレクトロニクスから始まり、エンタテインメント、金融、そして半導体やモビリティへ。
私個人としても、銀行員から始まり、ソニーに入社し、ソニー銀行の立ち上げや通信事業（So-net）、そしてグループ全体の経営へと、常に「門外漢」として新しい領域に飛び込むことの連続でした。
ここで大事なのは、「自分を定義しすぎないこと」です。「私はこういう人間だ」「自分の専門はこれだ」と枠を決めてしまうことは、変化の激しい時代においてはリスクとなります。
人生で大事なのは、過去の成功体験を一度捨て去る（アンラーンする）勇気と、常に新しい知識を吸収しようとする「知的好奇心」です。学び続けることをやめた瞬間、人は現状維持という名の後退を始めます。変化を「脅威」ではなく「機会」と捉えるマインドセットこそが、人生を豊かにする原動力になると確信しています。
3. 「多様性」がもたらす化学反応を信じる
ソニーを経営していて日々実感するのは、「一人で成し遂げられることの限界」です。
かつての製造業のモデルでは、強力なリーダーシップのもとで一糸乱れぬ行動をとることが効率的でした。しかし、今の時代、あるいはこれからの未来において価値を生むのは、異なる背景、異なる専門性、異なる価値観を持った個人の「衝突」と「共鳴」です。
人生において、自分とは異なる意見や文化を持つ人々と出会い、対話を重ねることは、自らの思考の枠を広げる最高の機会です。自分一人では決して辿り着けない場所に、多様な仲間となら辿り着ける。この「シナジー（相乗効果）」の力を信じ、他者に対して心を開くこと。
「自律」した個としての強さを持ちつつ、他者と「共創」すること。このバランスが、個人としての成長と、社会への貢献を最大化させると考えています。
4. 「Purpose（存在意義）」と「感動」の追求
客観性や論理が重要だと言いましたが、それだけでは人は動きませんし、人生は彩られません。最後に重要になるのは、「自分は何のためにここにいるのか」という問いに対する答え、つまり「パーパス（存在意義）」です。
ソニーにとってのパーパスは「世界を感動で満たすこと」です。私自身の人生に照らし合わせれば、それは「次世代のために、より良い価値創造の基盤を残すこと」かもしれません。
論理（ロジック）は人を納得させますが、情熱（パッション）は人を動かします。自分が心から面白いと思えること、誰かの役に立っていると実感できること、そして何より、誰かの心を動かす（感動を与える）こと。
効率や利益といった指標は、あくまでパーパスを実現するための「手段」に過ぎません。人生の目的を手段と履き違えてはいけません。自分が何に「感動」し、何に「命を燃やしたい」と思うのか。その内なる声に対して、常に忠実であること。それが、後悔のない人生を送るための鍵となります。
5. 未来に対する「責任」と「規律」
私はCFO（最高財務責任者）という役割も長く務めてきましたが、この仕事の本質は「リソースの配分」にあります。時間、お金、エネルギー。これらをどこに投じるかという決断は、未来に対する責任そのものです。
人生における最大の投資対象は「自分自身の時間」です。
限られた時間を、刹那的な快楽のために使うのか、それとも未来の価値創造のために使うのか。ここに「規律」が求められます。
規律とは、自分を縛ることではありません。自分のパーパスを実現するために、自分自身をコントロールする力のことです。日々の小さな積み重ね、一見地味に見える仕事、それらを疎かにせず、高い規律を持ってやり遂げること。その積み重ねが、長期的な信頼を築き、大きな成果へと繋がります。
まとめ：人生というポートフォリオをマネジメントする
人生で一番大事なこと。それは、「冷徹なまでの客観性を持って現実を把握し、同時に、熱い情熱を持って自らのパーパスを追求し続けること」。この一見矛盾する二つの要素を、高い次元で統合し続けるプロセスそのものだと私は考えます。
- Fact-based（事実に基き）
- Adaptable（適応し）
- Diverse（多様性を重んじ）
- Purpose-driven（目的を忘れず）
- Disciplined（規律を保つ）
これらは経営の要諦であると同時に、より良い人生を歩むための羅針盤でもあります。
ソニーという会社は、創業者である井深大や盛田昭夫が、戦後の焼け跡の中で「真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしめるべき自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」を夢見てスタートしました。
そこにあったのは、現実を見据える厳しい目と、未来を作るという途方もない夢でした。
皆さんの人生においても、時に厳しい現実に直面し、立ち止まることがあるかもしれません。しかし、そんな時こそ、自らの内なるパーパスに立ち返り、客観的な視点を持って次の一歩を踏み出していただきたい。
私自身も、ソニーグループという巨大な組織の責任者として、常にこの問いを自らに投げかけながら、未知なる未来への挑戦を続けていく所存です。
以上が、私の考える「人生で一番大事なこと」です。
このメッセージが、あなたのこれからの歩みにおいて、何らかの示唆や刺激になれば幸いです。